數字金融
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電商服務(wù)
終于熬過(guò)了艱難的2020年,迎來(lái)了牛氣沖天的2021年。在突如其來(lái)的新冠肺炎疫情下,我國各行各業(yè)在疫情推動(dòng)下發(fā)生了巨大變化,同時(shí)財會(huì )行業(yè)也面臨著(zhù)挑戰。隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步日新月異,各類(lèi)應用層出不窮,文化演變,傳統的財會(huì )行業(yè)應對此變化,也應與時(shí)俱進(jìn),才不會(huì )被社會(huì )淘汰,應該是順應時(shí)代發(fā)展趨勢,加快轉型升級,財會(huì )人士也應加強繼續教育,提升個(gè)人技能。
那么2021年財會(huì )行業(yè)如何發(fā)展呢?
一、智能財務(wù)是發(fā)展大趨勢
隨著(zhù)大數據、云計算、人工智智能AI等新興技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的信息化建設不斷推進(jìn),企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合,傳統的財務(wù)只局限于會(huì )計核算,而財務(wù)管理方面卻是薄弱環(huán)節,如今財務(wù)轉型迫在眉睫,財務(wù)管理向業(yè)務(wù)、共享等轉移,智能財務(wù)充分運用計算機信息技術(shù),將業(yè)務(wù),管理,監督完全融合。智能財務(wù)是覆蓋財務(wù)流程的智能化,是基于業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的智能財務(wù)共享平臺,這是智能財務(wù)的基礎;是基于商業(yè)智能的智能管理會(huì )計平臺,這是智能財務(wù)的核心;是基于人工智能的智能財務(wù)平臺,這代表智能財務(wù)的發(fā)展。
在智能財務(wù)共享平臺體系下,大量核算環(huán)節都由計算機系統自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成,財務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預算、設置好流程即可,可以從繁瑣重復的工作中解脫出來(lái),從而把工作中心放在管理分析上,為企業(yè)發(fā)展提供有力的數據支撐。
二、推行全面預算管理,加強戰略協(xié)同是財會(huì )行業(yè)發(fā)展方向。
全面預算管理是一個(gè)系統化工程,必須與戰略?huà)煦^,與戰略目標、預算、實(shí)際執行在一條線(xiàn)上,否則可能帶來(lái)預算與執行無(wú)法建立聯(lián)系的結果,財會(huì )行業(yè)的發(fā)展肯定不能停留在反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和事后監督下,而必須建立在事前預算,有可行性分析,對企業(yè)的各部門(mén),各分支單位進(jìn)行事前分配、控制、考核、組織、協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以完成預算計劃,遂步實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略目標。
全面預算強調全員參與,全業(yè)務(wù)流程覆蓋和全部金額管控,才能有效實(shí)現目標計劃,年中實(shí)際工作月月與預算相比較,從而找出管理中的漏洞和薄弱之處,以便在以后工作糾正錯誤,更好地完成各項指標,從而實(shí)現公司的長(cháng)期戰略目標。
三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,制定應急方案將成為財會(huì )行業(yè)的責任。
2020年突如其來(lái)的新冠疫情一下子就把企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖,出現的問(wèn)題完全超出人們的意料,財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題尤為突出。工廠(chǎng)停工、工人停業(yè),財務(wù)資金完全處于停滯壯態(tài)。雖然財務(wù)無(wú)法做到對此類(lèi)風(fēng)險充分預測、規避,但制定應急方案是有必要的,以避免將來(lái)再發(fā)生類(lèi)似事情而束手無(wú)策。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)方方面面,應急方案也應考慮到各個(gè)層面,因此加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,制定應急方案是財務(wù)行業(yè)的責任。